雇主只要证明相关的合约为期不少于一年，不论是与私人机构或政府(或其承办商)签订，均视为符合此项条件。

每间公司可雇用的见习生人数不设上限，但不能超出合资格导师与见习生的比例上限。树艺师导师与见习生之比例最高为1:3，而攀树员导师与见习生的比例最高则为1:2。例如若某公司有两名符合树艺师见习生导师资格的导师，公司便可雇用6 名树艺师见习生，有3 名则可聘请9 名树艺师见习生，如此类推。

符合见习生计划下见习生资格要求的雇员可以参加，但申请须由雇主提出并经议会审批。

本计划对培训导师于现职公司的工作年资没有指定要求，担任树艺师见习生的导师须具有不少于7年从事树木护养、树木风险评估及管理的经验，担任攀树员见习生的导师须具有不少于3 年从事树木护养及攀爬经验。培训导师必须与雇主有确立的全职雇佣关系，并符合相关见习生计划内对导师的其他资历要求包括学术、专业资格等条件及与见习生的比例。雇主须确保见习生在培训期间任何时段均获安排合资格的导师进行培训。培训导师的更替必须获得议会同意。

若导师所属的公司分别符合作为聘请树艺师见习生及攀树员见习生公司的资格要求，在导师与树艺师见习生之比例为最高1:3 及与攀树员见习生之比例为最高为1:2 的要求下，该导师如兼任树艺师和攀树员见习生的导师，比例最高只可为2 名树艺师见习生和1 名攀树员见习生，而非2 名攀树员见习生和1 名树艺师见习生。

为确保见习生有适当和足够的指导，每名培训导师只可为其所属的公司的见习生提供培训，不能兼任其他公司的培训导师。议会会记录本计划下所有见习生及培训导师的资料，并进行检视，违规的雇主可能会被取消培训津贴。

如培训导师在培训期间离职，雇主须于获离职通知后立即通知议会，申请转换培训导师。若雇主公司的员工中没有合资格的培训导师，见习生之培训期会被暂时停止，培训津贴亦会以培训导师的离职日开始暂停发放。若雇主未能在获离职通知后3 个月内聘请合资格的员工填补培训导师空缺，培训计划会被终止。见习生须自行选择留任原雇主，直至新培训导师上任，或转职至合资格的新雇主，以完成培训，而培训真空期不可多于9 个月，否则已完成的培训将作废。

雇主仍可参加计划，但须在补交见习生毕业证书或证明文件后方可申请发还培训津贴。若见习生最后未能成功毕业，是项参与计划的申请会被取消，雇主将不会获得任何培训津贴的发还。

实力巩固训练课程为见习生计划训练内容之一，由议会或其指定机构或组织举办，雇主毋须支付费用。唯雇主必须允许见习生出席实力巩固训练课程，并如工作日一般向见习生支付薪金。议会将提供见习生出席训练课程的纪录予雇主，以跟进无理缺席。

见习生必须完成整个培训期及通过培训评核，在培训期间或在完成培训后1 年内考获相关专业资格，方可申领奖金。除非见习生在培训期间离职，否则雇主仍可获发还培训津贴。

如见习生在培训期间离职或被雇主解雇，雇主必须立即通知议会。若雇主／见习生退出计划而有合理解释，并为议会接受，议会将依照见习生最后一个工作日，按比例发还培训津贴予雇主。

本计划采用「先聘请、后培训」方式，由雇主提出申请。雇主亦须获得雇员同意，方可申请。

仍可参加计划，但须在补交见习生毕业证书或证明文件后方可申请发还培训津贴。若见习生最后未能成功毕业，是项参与计划的申请会被取消，雇主将不会获得任何培训津贴的发还。

为确保有适当和足够的培训，雇员不能同时参与为树艺师见习生和攀树员见习生。

本见习生计划已拟定了培训方案，见习生须于培训期内达到方案内容要求的水平，雇主及导师必须提供适当及充足的培训，协助见习生达到培训方案中不同领域所规定的能力水平。见习生须每月提交进度报告，议会每三个月进行探访或实地巡查，向见习生和导师了解培训进度， 以确保培训妥善进行。此外，见习生须在培训期间参与由议会或其指定机构或组织举办的实力巩固训练课程，亦须出席期中及终期评核，并在终期评核取得合格成绩，方可视为完成培训。

实力巩固训练课程为见习生计划训练内容之一，由议会或其指定机构或组织举办，见习生毋须支付费用。雇主需允许见习生出席实力巩固训练课程，并如工作日一般向见习生支付薪金。

为保持培训的连贯及完整性，除非有特别原因，一般来说见习生是不可在培训期随意转换雇主。

见习生必须完成整个培训期及通过培训评核，在培训期间或在完成培训后1 年内考获相关专业资格，方可申领奖金。除非见习生在培训期间离职，否则雇主仍可获发还培训津贴。